山西春汾科创投资集团有限公司纪委紧紧围绕“全面建设清廉国企”工作，出重拳、亮实招，把“清”和“廉”的要求贯穿到企业经营管理全过程、各领域、各环节，以奋力走好新的赶考路的政治自觉，聚焦“三新一高”提升履职质效，打造政治生态更加清朗、经营管理更加高效、干部职工更加清正，构筑具有国资特色金融特点的“1+3+5+9”监督体系，为国有企业全方位高质量发展保驾护航。

“1”即围绕1个目标。围绕“全面建设清廉国企”这一目标，在对集团8个部门及所属12家二级三级全资控股公司政治生态分析研判报告基础上，深入分析集团各部门及所属各公司在践行“两个维护”情况、落实“两个责任”情况、“三不”一体推进情况等9方面108项政治生态分析研判和政治画像指标素材，全方位、多角度、多层次对春汾集团政治生态进行“全景式”综合分析研判，以点带面推进清廉春汾建设，全方位、多角度、全领域推动，让清廉建设蔚然成风。

“3”即抓紧抓实3类专项工作。一是抓紧抓实开发区资源谋取私利问题专项整治工作。锚定解决一批突出问题、办理一批具体实事、剖析一批典型案例、健全一批制度机制等“四个一批”的目标任务，推动春汾集团全方位高质量发展。二是抓紧抓实党风政风“一月一主题”监督专项工作。一以贯之落实中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”树新风，坚持不懈整治群众身边腐败和不正之风。三是抓紧抓实开展“推进金融领域腐败治理、促进金融风险防控化解”专项工作。坚持“源头治理、系统治理、科学防控、监督检查”一体联动，实施廉洁风险大排查行动，逐步完善清廉国企治理体系。

“5”即5张监督责任清单。聚焦“一把手”和领导班子成员监督，建立党委书记第一责任人责任、党委主体责任、领导班子成员监管责任、纪委专责监督责任、人事组织部职能监督责任“五张责任清单”，构建对各级“一把手”和领导班子成员全覆盖、全贯通的监督网，健全完善“五责协同”落实的工作机制，打造同向发力、同步运转、同频共振的责任共同体。

“9”即9类监督工作方式。督促集团各部门所属各公司采取履行主体责任、监督巡察整改、线索问题处置、主动约谈、谈话函询、参加民主生活会及述责述廉会议、专题调研、舆情研判等9种方式开展监督检查工作。同时，建立监督检查内部协同机制，由专门部门对巡察、纪检、审计、监事、风控、法务、财务等各类监督进行统筹协调，结合国资国企特点，注重探索创新，健全完善适合国资国企监督工作的机制和程序，不断提高通过监督发现问题的能力和水平。(张翔宇)