2月22日上午，山西转型综合改革示范区投资开发控股集团有限公司召开“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议，控股集团党委书记、董事长谢承泮作动员讲话，纪委书记王月英主持会议。控股集团党委班子成员、董事会班子成员出席，各部门、各板块公司中层以上领导干部参加会议。

会议传达贯彻省委、市委、示范区党工委关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的部署要求，安排部署了全集团“改革创新、奋发有为”大讨论工作，动员全集团上下积极参与大讨论活动，进一步解放思想、振奋精神、担当作为、奋发进取，不断开创集团改革创新、转型发展新局面，为示范区的创新驱动、转型升级做出更具显示度、更大贡献率的新业绩。

 会议指出，全集团上下要深刻领会开展大讨论活动的战略意义，把握好大讨论的总体部署和重点内容，突出目标导向、问题导向、实践导向，对照“六个破除”找差距、明方向，搞清楚集团与本行业领军企业的差距和不足，搞清楚制约集团发展的障碍困难，搞清楚集团改革发展的思路举措，增强改革创新再出发的责任感和紧迫感，全面总结改革重组两年以来的问题与不足，寻找创新改革、转型发展中的重点与难点，增强改革创新的信念和转型发展的理念，勇于担当作为，提升发展水平，迎来集团发展的新篇章。

会议明确，解决问题，通过大讨论破除制约改革创新、转型发展的难点。一是破除僵化保守，坚持改革意识，着力以改革促转型。开展“深化改革年”，开展混合所有制改革，“混”是方式，“改”是核心，重点是要对体制机制进行改革与创新，改革国有企业长期以来形成的弊端，激发国有企业创新发展的活力，把混改这项改革举措落到实处，见到实效。开展分配制度改革、人事制度改革与绩效考核制度改革。深刻领会和正确把握“三个区分开来”，允许改革有失误、但不允许不改革，坚持解放思想不停步，改革创新不懈怠，攻坚克难不退缩，使改革成为工作常态，进一步营造以改革促转型、促党建、促全面工作的浓厚氛围。二是破除因循守旧，坚持创新思维，着力以创新促发展。鼓励广大干部职工运用创新思维谋划工作，进一步推动思想观念创新、体制机制创新、管理方式创新、工作举措创新的全面创新，各部门、各单位都要研究确立一个“创新项目”，可以是管理、制度、具体项目等方面的，明确要通过“创新项目”，着力解决什么问题，达到什么效果，并列入年度目标责任进行考核，从而营造一个基本的创新环境与氛围，进而形成一种创新文化。三是破除封闭狭隘，坚持问题导向，着力以落实创业绩。开展“工作落实年”，就是要坚持目标导向、问题导向，充分转变工作作风，改进工作方法，狠抓工作落实。通过以上率下抓落实、突出重点抓落实、明确责任抓落实、依法合规抓落实、考核激励抓落实等方式，把工作抓实、抓细、抓常，切实做到“一分部署、九分落实”，真正形成干事创业新担当，砥砺奋进新发展。四是破除资源依赖，坚持市场理念，着力以管理提效益。遵循市场经济规律和企业发展规律，以市场为导向，建立健全市场化经营机制，通过充分挖掘自身人、财、物的潜力，提高企业经营效率，优化管理机制，促使各公司真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展的独立市场主体，激发和释放发展活力，提高市场竞争力，打开发展的新通道。五是破除随遇而安，坚持底线思维，着力以对标提能力。将法律意识、纪律意识、风险意识作为底线思维，解放思想，敢闯敢干，“依法合规按政策、改革创新闯市场”，强化底线思维，坚持依法办事，把敢作为和乱作为区分开来。打破不会作为、不敢作为、不愿作为的现状，形成干部职工都会作为、敢作为、愿作为的良好工作氛围，积极解决集团实际发展问题，创造更多的利润来源和市场价值。六是破除慵懒散漫，坚持过硬作风，着力以担当强作为。抓住关键领域、重要岗位，挺纪在前，把作风建设和制度建设相结合，制定切实有效、务实管用的制度办法来管住人、管住钱、管住事，使干部职工思想上有敬畏、行动上有约束，实现作风建设常态化、长效化。

会议强调，狠抓责任落实，确保大讨论取得实实在在的效果。要加强领导，精心组织，强化督查，严格考核。处理好大讨论和各项工作的关系，做到“两不误、两促进”。把从严从实的要求和态度贯穿始终，确保各个层次、各个环节工作高质量推进，坚决防止形式主义和官僚主义，坚决防止一般化部署，坚决防止走过场。把大讨论的成果转化为推动改革、解决问题，实现又好又快发展的动力和能力。

会议要求，要通过大讨论活动，把思想和行动统一到省委、市委、示范区党工委的要求上来，把大讨论的成果体现到“改革创新、奋发有为”的实践中，落实到行动上。要不忘初心，牢记使命，以改革创新、奋发有为的精神状态，圆满完成大讨论各项任务，向示范区党工委交上一份满意的答卷，以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年。

会上，控股集团党委委员、董事、建设投资开发公司董事长刘锐同志作了表态发言，控股集团人力资源部部长赵观鹏同志作了表态发言。