5月6日，汾飞集团组织召开总经理办公会暨一季度经营分析会，全面总结一季度生产经营情况，分析研判当前经济形势，并对下阶段重点工作任务作出安排部署。总经理安凌云主持会议并作具体安排。

        会议传达学习了管委会有关会议精神，强调要深入学习贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话精神，全面贯彻落实省委十二届七次全会暨省委经济工作会议和省“两会”安排部署，确保各项目标任务圆满完成，努力“蹚新路、打粮食、走在前、作示范”。
        安凌云强调，安全生产建设事关全集团大局，是我们工作的底线，是一切事项的前提，务必要紧绷安全生产这根弦，进一步强化落实安全工作长效机制，切实增强抓好安全生产建设工作的责任感和紧迫感。

        “建管运”分离是示范区今年将改革往深里走、实里走的关键举措，要加大“建管运”分离试点的推行工作，提升资产运营效率、效果，努力提质增效。

        市场化公司是集团走市场化发展路子的探索和尝试，市场化运营具体方案，将坚持“一企一策”，遵循对企业运营管理降低干预，适度放权的工作思路，促进企业在市场开发上加力加效，把比较优势转化为发展优势。
        集团成立以来，经过两次大规模的改革重组工作，各公司在此过程中付出了巨大努力，希望承担此项任务的公司戒骄戒躁、继续努力，圆满完成国企改革收官战。
        安凌云要求，对于各级公司的考核，要按照“刚性指标、刚性考核、刚性兑现”的原则实施，加强组织保障，狠抓工作落实，督促各级公司按照年初目标任务内容，集思广益、多措并举，强化贯彻执行，保质保量的完成各项任务。
        会上，各子公司还分别汇报了一季度经济运行情况及下一步工作举措。经理层班子成员及各部门负责人、各二级公司负责人参加会议。

文图：综合办公室