年终岁尾，佳节即至，在集团领导的关怀下，从2022年12月中旬开始，汾飞集团建设开发公司认真开展了为期一个月的项目冬季管理提升工作。本次冬季管理提升工作旨在层层压实项目安全生产责任，保证项目冬季施工质量，提升项目管理人员安全生产意识，确保项目安全态势持续稳定。

一、冬歇项目抓安全

        根据项目建设统筹安排，建设开发公司的部分项目进入停工冬歇状态。聚焦冬歇项目的风险高发区域，建设开发公司组织专业力量，对冬歇项目的防火防盗、人员值守、临边洞口防护、特种设备养护、临水临时使用、生活区及办公区维护等内容进行了深入检查。确保项目有冬歇，安全不懈怠。

二、冬施项目抓保障

        对抢抓进度，冬季正常施工的项目，建设开发公司开展了防坍塌、防坠落、防触电专项检查工作，并对项目现场直接牵涉施工人员安全的供电线路、施工脚手架、模板支撑、特种设备进行了集中维护。同时，为加强冬施项目的施工质量管理，开展了冬施保障的预演工作，并对冬施材料储备情况进行摸底。

三、项目人员抓学习

   为提升项目管理人员的项目管理水平，建设开发公司各项目部根据项目特点，充分利用微信群、视频会等方式，组织各级项目管理人员开展冬季施工安全知识自学活动。确保项目管理人员从思想上提升防范意识，从行动上增强专业技能，为打造专业的项目管理队伍奠定坚实基础。