8月14日，汾飞集团召开2023年上半年经济运行分析会，对照目标任务，全面盘点重点工作推进情况，深入分析研判集团公司各板块发展契机和重大挑战，并对贯彻落实工作进行安排部署。

        会议传达了省委十二届六次全会精神、省、综改区关于经济工作的相关会议精神，集团企业管理部、资本运营部、招商中心通报了上半年集团经济指标、投资计划、招商总体进展情况，重点子公司汇报了上半年经营情况，并就如何完成全年任务提出具体措施，分管领导站在集团高质量发展的角度，对分管部门、公司的工作成效和不足进行点评。

        会议指出，集团上半年在公司治理、项目建设、财务管理等方面持续发力，资产的配置和运营效率得到较大提升，功能定位也由综改区经济发展的经营主体向着推动综改区产城融合发展的战略载体转变，走出了一条规模由小到大、层次由低到高、实力由弱到强的发展之路。集团上下要深入学习、准确把握省委进一步加快转型发展的总体要求、主要原则、奋斗目标和工作体系，进一步完善发展思路、细化目标任务，切实把各级会议精神变成切实完成集团全年任务的工作举措。

        会议强调，在新的发展阶段，要扭住“归心、赶考”两件大事，围绕“蹚新路、打粮食，走在前、作示范”重大使命和“打造成为综改区的山西建投”发展定位，聚焦招商引资和项目建设任务，充分利用南引擎、排头兵、中欧班列、光伏产业集聚等政策、区位、产业优势，主动对接央企和省属国企发展战略布局和重点投资领域，借助央企、省属国企的资源调动力、投资牵引力，把承接管委会重大工程、招引培育产业链上下游企业、特许经营权等资源禀赋转化为综改区产城融合发展的重要支撑保障。

        会议要求，一是锚定全年目标任务不放松，全力做好精细化管理，对标对表目标任务，相关责任部门要按照时间细化任务分解，逐月、逐周、逐天缩小目标差距，全力抓好目标任务落实；二是加强执行力建设，坚持以制度管人，以制度管事，拧紧闭环“责任链”，用好绩效考核“指挥棒”，对有规不循、办事不力、推诿扯皮等现象，严肃追究相关责任，促进各项工作规范到位；三是狠抓落实，坚守安全底线，坚持高标准、严要求，实现质量、安全齐抓共管，全面筑牢质量安全生产防线，从源头杜绝事故发生，确保安全生产稳步推进。

        会议还就加快保障晶科项目落地进行了安排部署。

        集团经理层领导班子、监事会主席、内设部室负责人、二级公司主要领导参加会议。

文图：综合办公室

编辑：王凯

审核：刘永生