在党的二十大召开之际，为督促各所属公司完成年初制定的个性化目标任务，全面、客观、公正的检查工作目标完成情况，紧紧围绕示范区2022年度考核工作安排，集团公司的十大重点任务要求和各所属公司业务模式、所处阶段及责任权重，进一步强化企业经营管理，促进企业健康和谐发展。10月19日，汾飞集团企业管理部牵头各部门组成考核组，开展了第三季度目标任务综合考核工作，为期三天。

考核内容主要包括重点工作任务指标、经营指标及内控指标三个方面。考核中，考核组通过企业各归口报送的印证材料，认真翻阅查看，对相应事项发现问题、提出问题；各子公司讲亮点、谈成效、找不足、促整改，主动发现问题所在，主动跟进处理问题，积极担当积极作为，对照问题及时自查整改，真实反映工作指标完成情况。

最后，考核组对参加考核的9个子公司（含其所属）的工作给予充分肯定，希望各子公司把考核工作作为接受监督、提升绩效、优化服务、推进工作的重要载体，持续加强党风廉政建设，巩固党建工作成果，抓好重点项目服务，推进项目落地落实，深化业务拓展经营，完善健全规章制度，加快人才队伍建设等，各子公司之间要不断加强沟通联动、业务互助，共同为集团高质量发展赋能聚力。