5月28日，汾飞集团召开1-4月经营分析会暨经济运行调度会，集团党委、董事会、经理层领导班子成员出席会议，集团部门副职以上领导干部、下属公司班子成员参加了会议。

        

        各部室、各公司负责人详细汇报了2023年1-4月重点工作进展、经营指标等完成情况，并提出了下一步工作计划。各分管领导站在集团高质量发展的角度，分别对分管部门、公司的工作成效进行了点评，并对下一步工作提出了意见建议。

        许国平强调，今年是汾飞集团夯基垒台瘦身强体、夯实高质量发展基础的关键一年，全体干部职工要清醒认识“时”与“势”，在前瞻把握中坚定决心；要辩证看待“权”与“责”，在主题教育学习中坚定初心；要统筹把握“新”与“旧”，在动能转换中坚定信心。

        会议围绕下一阶段工作安排，作出安排部署：一是树立经营管理思维。要时刻牢记“打粮食”的使命，结合主题教育调研活动主动走出去，学习各自行业的先进地区的发展经验和趋势，解决发展中的实际困难、问题。二是抢抓项目建设。要把推进项目落地开工、投产达效，作为汾飞集团承担国有平台公司职责的最重要工作。三是把招商引资的重点放在盘活标厂。要紧密围绕综改区“2+1”产业体系，通过与各园区、各招商中心开展招商深度融合，与“链主”和头部企业采用租售结合、先租后购、资产入股等方式，打造产业合作共建园区。四是全力推进瘦身强体、夯基垒台工作。以营商环境百日督查为抓手，全面开展政治监督、巡视巡察等工作，为汾飞集团聚焦主责主业，轻装上阵创造条件，奠定基础。

        五是持续增强造血反哺能力。要加快推进与区内亟需纾困的优质企业合作，助力区内企业提质增效，为集团提升造血反哺能力贡献重要的力量；发挥基金引导作用，洽谈成立产业基金和专精特新基金。

        六是增强服务意识。集团本部的职能部门要俯下身来，围绕二级公司重点工作、重点任务推进过程中发现的管理缺陷，主动靠前思考，为在一线进行生产经营的公司提供服务保障和条线指导，修订完善相关管理制度，强化风险防控源头管理，纠正行为偏差，提升落实执行力。所属板块公司也要超前谋划、主动作为，及时反映并协调有关问题，不能消极等待，不作为或慢作为，更不能以客观限制为由推卸责任。

        许国平号召各分管领导、各部门、各公司的负责人咬定目标任务，带头急起来、忙起来、跑起来，带动全体员工成为“夯基垒台、瘦身强体”的先锋队，成为“蹚新路、打粮食、走在前、作示范”的尖刀班，让汾飞集团真正的飞起来，圆满完成全年目标任务。