01 建管运分离

       为加快实施“建管运”分离，将资产形成前的在建工程以及资产形成后的运营管理进行合理切分，做到分类管理、分类考核，7月26日，集团企业管理部牵头组织建投公司、成果公司相关负责人，对“建管运”分离具体涉及的各项细节进行头脑风暴，对建设转运营阶段的移交标准、工作流程及建设、运营团队的考核方法等一系列问题进行讨论，形成了初次推进意见，为加快建立“建管运”模式，促使建设方、运营方提质增效，逐步实现资产的专业化运营打下了坚实基础。