当前，太原市疫情形势严峻复杂，根据防控要求，赛鼎工程有限公司全面开启远程办公模式。在“战疫情、保生产”的号召下，公司各部门坚持“以客户为中心”的理念，创新服务模式，全力以赴服务好客户。视频会议不间断，图纸方案不曾停，工地服务不怠慢，主动担当不推卸，全力以赴、保质保量完成各项工作任务，坚决确保生产经营平稳有序。

财务资产部启动应急管理预案，第一时间召开部门管理会议，制定远程办公制单付款等事项流程，安排关键岗位人员具备远程办公及紧急付款条件，落实各金融机构疫情影响情况，打通保函等开具流程，确保境内外各项目现场付款畅通，保障疫情防控各项资金需求。

管道设计部在充分运用以往居家办公经验的同时，进一步从工作实际出发，努力克服种种限制因素，创造有利办公条件，积极调动工作主动性。通过专人给部门职工配送工作电脑，为开展居家远程办公，确保各项生产任务顺利推进提供了保障。

设备设计部组织部室成员在确保防疫的前提下，开展线上居家办公模式，激励大家强化责任担当，发扬实干精神，聚焦效率，求真务实，踔厉奋发，确保节点完成率，为高质量完成全年生产任务而努力奋斗。

采购部积极推进远程办公，借助“虚拟桌面”“采购平台”“云采网”等网络工具可进行采购工作全流程的线上操作，尽最大可能降低疫情对工作带来的影响。

施工管理部迅速动员，居家办公不歇工，按计划推进公司生产经营和部室工作正常开展。为推进公司专业化分包扎实落地，在黑龙江大庆龙江双酚A项目中，施工管理部组织骨干力量全过程进行策划和工作细化，在清明节期间完成了施工总承包商和专业分包商泛通建设的合同编制，完成了防腐保温防火专业工程分包策划和招标文件编制为项目施工按计划进场奠定了坚实基础。

工艺设计部全体员工在部门统一部署下，大家凝心聚力、克服困难，全力保障生产经营进度，努力确保各生产任务顺利、有序进行。（张翔宇）