成果转化公司作为汾飞集团公司承担经营性国有资产运营管理的二级公司，提升资产运营管理水平迫在眉睫。公司领导首先对资产管理部的职能进行了从新定位和调整。资产管理的职能要下沉到楼宇、企业，及时了解掌握资产运营的基本情况，发现合同签订及执行过程中存在的问题，与兄弟部门形成联动，起到监管、督促的作用。

近期，公司资产管理部首先对孵化基地4、5#楼进行现场巡查、企业调研及已签订合同的整理。通过现场调研，发现了影响实际可租赁面积的不确定性因素，可能导致企业服务的不规范和统一性管理等问题。资产管理部对发现的问题形成汇总，同时整理出了楼宇闲置清单，对需要整改的提出了合理化建议。

目前，“下沉”式管理已逐步深入开展，资产管理部将及时总结经验，加大部门联动力度，为科学运用资产管理软件，切实提高公司资产管理水平，提升公司资产收益率做出努力。