近日，汾飞集团党委书记、董事长许国平主持召开建设开发、资产运营、投资运营、新能源等板块2023年工作谋划专题会议。集团副董事长、总经理张旭生，党委副书记、副董事长安凌云及相关板块公司分管领导、相关部门负责人参会。

        会议主要根据综改区工管委、集团党委要求，对各板块2023年工作明确重点、细化举措，强化责任担当、狠抓工作落实，为下一步细化考核激励及全年科学管理打好基础。

        会议听取了集团各板块分管领导关于2023年板块谋划及重点工作落实举措的汇报，参会的集团领导、部门负责人分别就汇报内容及板块发展提出建议。

        许国平指出，建设开发板块是汾飞集团重要的业务板块，2023年要全面摸清企业家底，做精主营业务；以问题为导向，对板块存在的问题进行针对性的梳理、解决；厘清发展思路，背靠综改，面向市场，以市场化思维去推动各项业务的稳步发展；将项目建设与资产运营独立考核，强化考核指标。建设开发板块要对标先进的同类企业，以板块的高质量发展助力汾飞集团战略蓝图的实现。

        资产运营、投资运营板块作为集团公司重要的组成部分，要加强市场竞争力，以市场化手段抓住政策性资金推动公益性项目完善基础设施配套，以楼宇经济推进综改区城市化进程、提升园区品味，实现造血反哺能力，助力集团发展。要围绕综改区整体谋划，要明确发展定位，制定有效措施，实现以投引商、以投促产，以产带投，推动综改区产城融合、保障管委会招商引资落地、减轻财政压力，为集团经营发展和综改区产业发展助力赋能。

        新能源板块定位为综改区打造千亿级光伏产业链集群，光伏组件生产项目应充分借鉴成熟光伏生产企业经验，充分市场化；在实际工作中做好统筹规划，积极运用政策、市场等优势寻找利润点，规避风险、补齐短板、弥补盲点；理顺板块运营体制、机制，加强监管考核。致力于带动光伏产业上下游一体化联动，合力打造新能源储能产业合作共建园。

        许国平就细化工作举措、做好考核工作提出明确要求。他强调，要通过考核工作进一步凝聚思想共识，进一步提升发展质效，坚持向中心聚焦、为大局聚力；要以钉钉子的精神谋实、谋细，把工作分解到人，明确责任主体；按照示范区有关部署要求，科学制定各项工作指标，对2023年重点工作进行全面系统梳理，做到早安排、早部署、早落实，紧盯目标任务，压紧压实责任，加大工作力度，撸起袖子加油干。牢牢围绕“15243”工作思路，凝心聚力做好工作，以只争朝夕的紧迫感奋力推动集团高质量跨越式发展。